近日，集团下属上海金沙集团www3354cc工程咨询有限公司在深圳区域市场开拓捷报频传，先后承接宝安区儿童医院、沙井人民医院扩建（二期）、龙华区中医院项目的全过程工程咨询业务。

宝安区儿童医院

总建筑面积：104974㎡；总投资10.8亿元。

沙井人民医院扩建（二期）

总建筑面积：236233㎡；总投资23.6亿元。

宝安区儿童医院及沙井人民医院扩建（二期）目前由项目单位负责推进，在接到项目中标通知书后2日内即完成项目团队的组建及项目总体策划WBS，并立即开展前期调研与咨询工作。中标短短1个月的时间内即完成专项咨询报告7份。其中沙井人民医院扩建（二期）招标策划已获建设单位认可，并紧锣密鼓地开展招标文件编制。项目团队通过全过程咨询服务的优势，提前介入对项目设计单位、造价咨询单位的精细化管控、合理设置招标条款，为项目的实施工作提供合理的工作目标与管控依据。

龙华区中医院

总建筑面积：211222㎡；总投资26.5亿元。

多个项目的中标，体现了上海金沙集团www3354cc在全过程工程咨询的业务优势以及在医疗建设领域的良好口碑。加上正在建设过程中的香港大学深圳医院二期项目等项目群、坪山区第三人民医院项目，上海金沙集团www3354cc在深圳共计有7项医疗建设项目，总建筑面积约130万平方米，总投资达150亿元。

以专业服务打造专业医疗项目、专业运营保障机制

坚持价值和运营为导向

工程咨询公司始终坚持以项目运营需求为导向的原则，抓住“需求向设计的转化、设计向实体的转化”两个关键，以一流的服务团队、一流的实战资源、一流的技术支撑从“设计、报建、经济、施工”四个条线通过高品质设计及集约化管理进行全过程动态目标控制，实现需求向价值的转化，最终达到用户满意的效果。

坚持发挥专业资源保障

为保证医疗项目的稳步有序推进，工程咨询公司秉承“专业创造价值、责任铸就品牌、创新驱动发展、共赢筑梦未来”的核心价值观，搭建起“前台-中台-后台”的联动服务机制，形成以“前端交付团队为核心、后台专家团队为支撑、信息化技术平台为保障”的全过程工程咨询业务支撑平台。

坚持专业核心团队建设

工程咨询公司自2018年起成立了多个专家工作室，医疗专家工作室起到“指导、引导”的重要作用，通过后台专家团队的云端指导，专业支撑的规范引导，使得医院建设项目团队的成员均得到了快速成长和历练长，以项目实践加速专业化团队的进步，制定合理的培养计划，打造项目前端交付核心团队。

坚持专业数据库建设

专业化服务的基础来源于足够多的既往项目数据，工程咨询公司深度挖掘以往项目资源，建立标签化、字段化的项目数据库，立足项目需求，整合工具、标准、案例等项目信息，为咨询工作提供数据基础，推动管理动作及管理成果标准化。通过对过往项目的信息数据深入分析，充实项目数据库，指导进行中项目的咨询管理工作。

坚持平稳运行的底线思维

面对项目推进过程中面临的投资、进度、质量、安全等风险难点，上海金沙集团www3354cc除前端项目团队外，在深圳区域配备了计划统筹部、规划设计部、造价合约部、安全督导部等后台支撑部门，通过过程的督导、专业的协作、有效的管理，全面保障项目的高效推进，实现了项目间资源与信息的高效与沟通与交流，全面保障区域项目业务的顺利开展。

面对深圳乃至全国医疗建设市场的不断拓展，工程咨询公司将一如既往地坚持“专业创造价值、责任铸就品牌、创新驱动发展、共赢筑梦未来”理念，通过“五个坚持”的运行机制，保证项目有效运行，为客户、为使用单位交出满意放心的答卷。